【大数据学院讯】为全面复盘2026年春季学期各项工作成效，精准研判学院发展形势，细化落实暑期攻坚任务与下半年重点工作安排，大数据学院于2026年7月3日19：00线上召开2026年上半年工作总结暨暑期及下半年工作部署会。学院领导班子、全体教职工参会，各分管领导依次汇报分管工作，院长徐照兴作总结部署讲话，为学院下一阶段高质量发展明晰方向、压实责任。
会上，王春梅书记首先总结学院上半年党建、思政教育及师德师风建设工作，肯定学院在思政案例评选、就业评优、社团建设等方面取得的阶段性成果。她围绕学院“十五五”发展规划，解读“一核三维五联”党建引领育人工作体系，明确暑期及下半年党建工作重点，要求全体党员教师深耕理论学习、严守师德师风、整治网络不良行为，积极备战各类思政赛事，打磨党建品牌特色，推动党建工作与学院事业发展深度融合，筑牢育人根基。
赵德福副院长总结上半年教学工作，梳理课程建设、教材立项、教研教改、教学竞赛等领域的工作成效。针对暑期及下半年教学工作，他作出系统性部署，要求全体教师依托AI技术升级教学资源，按期完成2026版课程大纲修订、毕业设计选题审核、教学成果培育等重点工作。同时，细化暑期教学任务清单，推行教师分层任务认领机制，通过线上督查、量化考核、成果验收，全面夯实教学质量，助力各类教学项目、赛事实现新突破。
吴琴琴院长助理复盘上半年科研、学科竞赛、实验室建设、国际交流等工作，客观分析科研立项、横向经费、成果转化等工作短板，通报学科竞赛取得的突破性成绩，尤其是实现学院国际级赛事零的突破。她部署下一阶段科研攻坚计划，要求教师聚焦学院特色研究方向，打磨课题申报材料、拓宽校企合作渠道、深耕科研成果转化；常态化推进学科竞赛梯度培育，紧盯暑期各类赛事备赛工作，稳步推进重点实验室建设、实验室三年规划编制及师生国际交流研修等工作。
陈迪荣主任围绕学院重点实验室建设发展分享初步设想，立足学科交叉融合优势，表达了深耕科研平台建设、助力学院科研实力提升的工作决心，并表示将积极对接学院发展需求，全力推进重点实验室建设各项工作落地。
刘检莲代理副书记总结上半年学生管理、学风建设、就业服务、心理健康教育、团学建设等工作，学院上半年实现校园安全稳定，就业服务成效显著，团学活动亮点突出。她明确暑期学生工作重点，要求持续抓实学生安全常态化教育、毕业生就业攻坚、学生心理关爱和精准资助工作，同时推进辅导员队伍能力提升，完成案例撰写、赛事打磨、新生入学教育筹备等专项工作，全力提升学生培养与就业质量。
最后，徐照兴院长作总结讲话。他从四个方面跟大家做进一步的交流，强调重要工作，提出工作要求。
一、认清形势：民办高校正面临前所未有的生存与发展考验
当前，民办高等教育正经历深刻的格局重塑。《教育发展“十五五”规划》指出“双一流”高校本科招生数增加10万人以上等多重挑战叠加，民办高校之间的竞争已从“规模扩张”转向“质量比拼”和“特色较量”。当然人工智能蓬勃发展，教育部等五部门联合印发的《“人工智能+教育”行动计划》明确提出，要推动智能技术与教育全要素融合、全过程贯通。在这样的大背景下，我们大数据学院没有“躺平”的资格，更没有“等靠”的本钱。学校2026年是申硕攻坚的决战之年，“上层次、强特色、创双优”的战略部署要求我们必须以更高质量的教学、科研和人才培养来回应时代之问。
二、聚焦重点：下半年必须啃下的“硬骨头”
对照学院2026年的工作计划，有几项重点工作需要全体教师格外关注：
在党团学工作方面，要持续深化“红织码”品牌体系建设与推广，完成教师党支部“双带头人”工作室建设验收。2026届毕业生就业率距离目标还有差距，就业工作一刻不能松懈。
在教学工作方面，要重点培育2门省级校企合作一流备选课程，加速2部在编数字教材定稿出版；力争全年完成省级教改课题申报4项、立项不少于2项，冲刺获评校级及以上教学成果奖2项等。要充分思考AI时代的教学方法策略。
在科研工作方面，任务最为艰巨。全年科研经费到账目标181万元，目前仅完成51万元横向经费；省部级课题尚未实现立项突破；科研成果转化、专著出版等均有较大缺口。下半年积极备战2027年度国自然、省自然基金申报。
在学科竞赛方面，上半年已实现多项突破，下半年要在数学建模、全球校园人工智能算法精英大赛中争取更好成绩。
在实验室建设方面，要完成物联网基础实验室改建和南昌市重点实验室的设备采购，力争下学期投入使用。
这些不是某几个人的任务，而是全体教师的共同责任。
三、暑期攻坚：教学科研能力提升计划的部署与解读
根据6月30日干部教师大会的精神，学院制定了《2026年暑期教学科研能力提升暨暑期任务计划方案》。这个方案的核心理念是：变“碎片化”为“系统化”，变“无监管”为“有监督、可量化”，变“无成效”为“有成果” 。
时间上分三个阶段推进：7月4日至7日为方案解读与个人规划阶段；7月8日至8月31日为自主实施与中期督导阶段；9月1日至15日为成果整理与初审验收阶段。学院将成立教学科研评审小组，对成果逐项打分，评定等级。
这个方案的核心逻辑很清晰：暑期不是“休假季”，而是“充电期”“攻关期” 。
四、三点要求：思想上紧起来、行动上动起来、方法上活起来
首先分享了申硕工作报告会上理事长提出的组织纪律、工作纪律、作风纪律、追责纪律等。指出这是理事长对中层提出的要求，也是我们每一位教职工务必执行的纪律。然后提出了三点要求。
第一，思想认识层面——要有“等不起”的紧迫感。 民办高校的生存压力不是遥不可及的“狼来了”，而是实实在在摆在眼前的现实。学院办得好不好，最终取决于每一位教师的教学水平和科研产出。大家要有“学院兴衰、匹夫有责”的主人翁意识，把暑期提升当作锤炼自己的机会，而不是额外增加的负担。
第二，行动落实层面——要有“坐不住”的责任感。 暑期及下半年的任务方案已经下发，任务已经明确，时间节点已经划定。每位老师要对照要求，7月7日前完成个人计划填报；暑期期间各教研室要组织1至2次线上中期交流；开学初要完成成果提交。教研室主任要切实负起督促责任，不能走过场、搞形式。
第三，方法策略层面——要有“干得巧”的智慧。 暑期任务不是靠“熬时间”就能完成的，掌握正确的方法才能事半功倍。我给大家三条建议：
一是“目标拆解、以终为始”。拿到任务后，先对照量化指标倒推工作步骤。比如要建设一门智慧课程，7月完成大纲修订和知识图谱搭建，8月上旬完成课件和案例更新，8月底完成整体打包。把大任务切成小单元，每周有目标、每天有进度，就不会觉得无从下手。
二是“固定时段、雷打不动”。暑期确实有家庭事务需要兼顾，但建议大家每天划定1-2个“免受打扰时段”，比如上午9：00—11：30集中处理高难度工作，下午做些资料整理等相对轻松的事。老师们可以参考往年在科研上产出突出的教师的经验——他们的共同特点不是时间比别人多，而是聚焦能力强、干扰少。
三是“主动借力、少走弯路”。分管领导、各教研室统一分享一些期刊目录、课题申报模板。大家遇到选题拿不准等具体卡点，一是可以借助AI来解决，二是随时在群里抛出问题，教研室主任和分管院领导要第一时间响应。有问题及时提出来，不要闷头硬扛、闭门造车。
总之，暑期两个月完全可以做到“效率不降低、成果有保障、家庭能兼顾”。
各位老师，2026年时间已经过半，下半年任务艰巨、时不我待。暑期这两个月，是我们补齐短板、积蓄能量的黄金窗口。希望大家以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，把暑期任务做实做细做出成效，为下半年的全面冲刺打下坚实基础，为学院的高质量发展贡献每一位教师的力量！
征程万里风正劲，重任千钧再出发。本次会议全面总结过往成效、深刻剖析现存问题、科学部署阶段任务，既是一次复盘总结的收尾会，更是一次凝心聚力、加压奋进的动员会、部署会。下一步，大数据学院全体教职工将以此次会议为契机，统一思想、凝聚共识，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，锚定目标、靶向攻坚、真抓实干，高效落实暑期各项重点工作，稳步补齐发展弱项、夯实发展优势、积蓄发展动能，持续深化教育教学改革、强化科研平台建设、厚植育人发展底蕴，全力推动学院党建、教学、科研、学生管理等各项工作提质升级、再创佳绩，奋力书写学院高质量发展新篇章。
